Л. И. ЗИНИНА, М. Н. ЩУКИН

ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В АПК РЕГИОНА

ЗИНИНА Любовь Ивановна, заведующая кафедрой информационных систем в экономике и управлении Мордовского государственного университета, доктор экономических наук, профессор.

ЩУКИН Михаил Николаевич, соискатель кафедры информационных систем в экономике и управлении Мордовского государственного университета.

Ключевые слова: АПК; региональная агропродовольственная система; вертикальная кооперация и интеграция; корпоративное формирование; модель агропродовольственного формирования; корпоративная стратегия; система стратегического мониторинга

Key words: agri-industrial complex; regional agri-product system; vertical co-operation and integration; corporative organisation; model of agri-product organisation; corporative strategy; system of strategic monitoring

Перспективы развития системы продовольственного обеспечения часто связывают с процессом вертикальной кооперации и интеграции в рамках региональных АПК, считая его одним из основных путей преодоления организационно-экономических проблем. Такая позиция наиболее адекватна, и ее основой является понимание того, что необходимы преимущественно интенсивные пути развития производства. Именно механизмы вертикальной кооперации и интеграции способны работать на устранение межотраслевых и внутриотраслевых дисбалансов в продовольственной системе региона. Вертикальная кооперация товаропроизводителей по всей технологической цепочке «от фермы и поля до потребителя» должна создать условия для обеспечения и постоянного поддержания баланса в развитии отраслей, а также структуры и масштабов производства на основе учета и соблюдения интересов всех участников кооперации и интеграции.

Специфика и эффективность корпоративных формирований в АПК заключается в том, что они, как правило, создаются по принципу формирования замкнутого воспроизводственного цикла. Исследования трансформации агропромышленных корпоративных структур с 70-х гг. ХХ в. до наших дней показали, что именно интеграция играет ведущую роль в восстановлении ресурсного потенциала, технологической и экономической сбалансированности сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. Кроме того, значимость корпоративных формирований определяется, во-первых, возможностью минимизации затрат по этапам производственного цикла, во-вторых, эффектом масштаба, когда по мере увеличения объемов производства и продаж продукции происходит увеличение прибыльности производства.

В условиях разобщенной хозяйственной цепи при производстве продо вольствия невозможно эффективно адаптироваться к постоянным изменениям внешней экономической среды, оперативно реагировать на текущую рыночную конъюнктуру, маневрировать ресурсами, варьировать ценами. Нужна оптимальная взаимосвязь между производителями и переработчиками, обеспечивающая единство их социально-экономических интересов и решение задачи увеличения производства и поставок высококачественного сырья на переработку, а также долгосрочность соглашений, четкую координацию и взаимоответственность сторон. Это возможно обеспечить на основе баланса вертикально интегрированных стадий в логистической цепи. Этим требованиям наиболее отвечают организационные структуры корпоративного типа. Модель агропродовольственного формирования может принимать различную интерпретацию по формам организации производственно-экономических связей в зависимости от потребностей товаропроизводителей и социально-экономической целесообразности (с точки зрения оптимизации производства и организации сбыта основных видов продовольствия).

Способы кооперации и интеграционные структуры, объединяющие звенья от производства продукции до реализации ее потребителям, многообразны по организационно-правовым формам, составу участников-учредителей, видам деятельности, формам собственности. В результате благодаря конкуренции и принципу открытого участия создаются возможности для адекватного рыночной среде экономического механизма и эффективного развития сфер продовольственной системы.

Формирование корпоративной стратегии при создании агропродовольственных формирований должно достигать следующие цели: централизация функций управления, регулирования и стимулирования экономических отношений между хозяйствующими субъектами, входящими в агрообъедине-ние, коллегиальность принятия решений; целенаправленное получение и распределение финансовых, материальных и технических средств на производство планируемого объема продукции; заинтересованность всех хозяйствующих субъектов объединения в увеличении объемов производства конечной продукции, сокращении потерь, улучшении качества произведенной продукции и совершенство вании системы реализации ее потребителю; высокоэффективное использование технологий по производству, заготовке и переработке сырья; справедливое распределение прибыли между хозяйствующими субъектами по степени и объему затраченных средств и труда.

Мы считаем, что в качестве наиболее целесообразной и реальной формы вертикальной интеграции и кооперирования в продовольственной системе региона следует рекомендовать производственно-торговые объединения (основными учредителями являются сельхозпредприятия сырьевой зоны и предприятия пере работки). Их организацию следует рассматривать как принципиально новый способ кооперации и интеграции в продовольственной системе: взаимоотношения осуществляются не только по стадиям воспроизводственного процесса, но и по конечному результату в зависимости от степени производственного и финансового вклада участников. Существует ряд объективно необходимых приданной форме вертикальной кооперации основополагающих принципов организации деятельности экономических взаимоотношений.